苗岭高原，矿产王国。

　　时值深秋，松桃大路镇，隆隆钻机声回荡在山谷，数名地质队员奋战在勘探一线。红色的旗帜在钻机顶上高高飘扬，将层次分明的大山装点得别有韵味。勘查现场的繁忙气氛，驱散了深秋的寒冷。

　  根据已完工钻孔资源量初步估算，大路锰矿资源量已达3000万吨以上——当然，这只是阶段性成果。在被誉为“中国锰都”的松桃，随着勘查工作进一步深入，大路锰矿矿床远景规模有望达到1亿吨以上，一处超大型锰矿床呼之欲出。西南能矿集团找矿里程碑上将再添浓墨重彩的一笔。

　　成立5年来，西南能矿集团不忘初心，牢记使命，“唤醒”了大批沉睡于黔山秀水下的宝藏，交出了一份份令人欣喜的“成绩单”，为企业产业开发夯实了基础，为国家资源安全、贵州经济社会实现跨越发展提供了坚实的资源保障。

　　肩负使命 能矿旗舰诞生

　　贵州，是所有地质人研究不尽的“百科全书”、一个充满神奇色彩的资源宝库。贵州矿产资源丰富、优势矿种众多。截至目前，全省已发现矿产110多种，其中汞、重晶石、磷、铝土矿、锰、煤和金等在全国名列前茅，国发〔2012〕2号文件明确定位贵州为“全国重要的能源基地、资源深加工基地”。

　　而与良好资源禀赋形成鲜明反差的是，一直以来，贵州资源配置体制滞后、矿业经济不够集中、缺乏相应投融资平台，影响着全省矿产资源的有效开发利用。作为资源开发主体的矿业企业，普遍规模小、实力弱、负担重，急需整合重组，做强做大。

　　“对贵州这样一个‘欠发达、欠开发’的西部省份而言，尽快将资源优势转化为经济优势，客观上需要突破原有的开发模式，涌现出一批能引导企业进行资源勘查开发、促进贵州矿产资源开发利用一体化并带动区域经济发展的平台型企业。”在谈到西南能矿集团成立的初衷时，集团公司党委书记、董事长李在文如是说。

　　2012年9月27日，乘着贵州矿业体制改革的东风，西南能矿集团正式挂牌成立，这不仅标志着贵州能矿旗舰的诞生，集团公司更被作为贵州省委、省政府深入贯彻国发2号文件，推进矿业体制改革的“急先锋”，被寄予厚望。

　　地质找矿处于矿业产业链条的最前端，是掌控资源的先导。过去，在贵州各地勘单位的努力下，地质找矿虽取得了突出贡献，但由于自然条件限制和诸多历史原因，地质勘查工作在很长一段时期内处于较低水平。如何找到国家急需矿种的大型、超大型矿床，满足贵州经济社会发展需要，满足国家战略资源需要，成为摆在新成立的西南能矿集团面前沉甸甸的责任。

　　西南能矿集团紧抓矛盾主要方面，成立伊始，便将地质找矿列为工作重点，夯实能矿旗舰基础。2011年，国土资源部等部门联合发布《找矿突破战略行动纲要（2011—2020年）》，提出“基础地质调查与研究，重要矿产勘查，矿产资源节约与综合利用”的找矿目标。贵州省也于2012年提出地质找矿突破战略行动“246”计划，即“2年大进展，4年大突破，6年建立新格局”。

　　从中央到地方的找矿目标的明确，为西南能矿集团创新开展地质工作、实现找矿突破、加快资源转化提供了难得机遇，搭建了广阔平台。

　　明确思路 规划找矿蓝图

　　西南能矿集团成立的2012年，正是全球矿业伴随世界经济调整而持续低迷时期，矿产开发投资持续萎缩，全球勘查市场疲软，导致国内地质勘查投入下降。此时，投入巨额资金开展地质勘查工作貌似“反其道而为之”。

　　“危机与机遇并存！”新组建的西南能矿领导班子来自国土资源主管部门和地勘单位，深谙矿业发展规律，“市场低迷期提前扎实做好地质找矿‘内功’，便可为将来矿业经济回暖夯实基础，为集团公司发展、为贵州能矿产业发展储备战略资源。”

　　为尽快摸清资源家底，西南能矿集团全力申报矿权。由于入股和配置矿权审批程序复杂，到位时间长，集团公司通过先期补偿前期勘查等方式，对地勘单位矿权进行了矿权变更控股整合合作。此外还收购了2个社会矿权，以尽快开展地质勘查工作，实现掌控资源的目的。截至今年9月已获探矿权161个（不含已摘牌但还未进行勘查工作的158个探矿权）。

　　为确保相对有限的勘查资金发挥最大效应，西南能矿集团主动适应经济发展新常态，辩证地认识新常态下地质找矿领域特征，从找矿思路和方式上进行转变，优化调整工作布局，大胆提出了“重点勘查突破一批，维护一批，适时退出一批”的原则，实施矿产资源分类管理。首先，瞄准重点矿种，对国家紧缺能源、矿产资源和战略性新兴产业矿产、市场潜力巨大的矿种优先投入勘查；其次，对于勘查周期长、市场低迷的矿权谨慎投入勘查；再次，积极融入绿色矿业体系，对生态红线区内的矿权和找矿潜力差、无资源量的矿权进行维护勘查，统筹生态保护和经济发展。

　 “在地质找矿工作中，我们还要综合地质、经济等要素，加强对集中连片困难地区的资源勘查工作，促进地方经济发展！”西南能矿集团总经理赵震海多次强调，作为负责任的国有企业，西南能矿要结合自身主业优势，为贵州精准扶贫贡献力量。

　　2012年11月、2013年3月，西南能矿集团与贵州省地矿局、省有色地勘局签署合作勘查协议，在黔北、黔中、黔南、黔西南等地区共同开展铝、磷、煤等优势矿产资源的大规模合作勘查。2013年4月，集团公司与贵州省矿权储备交易局签订整装勘查协议，积极助推全省整装勘查实现找矿突破。

　　据统计，2013年，西南能矿集团投资贵州省矿产资源整装勘查资金2亿元，自有矿权投入勘查费用4亿元，全年共投入钻机120余台，完成钻探工作量21.5万米。西南能矿集团打造贵州“矿业龙头”全面进入实施阶段。

　　加强管理 推进找矿进度

　　西南能矿集团充分认识到加强地质找矿工作的重要意义，采取多种强有力的措施，不断提升找矿工作水平和效率。

　　在勘查管理方面，西南能矿集团制定出台了《地质勘查项目管理暂行办法》《地质勘查项目监管暂行办法》，确保勘查项目的质量、进度、安全、环保；编制了各年度矿权勘查计划和监管工作计划；矿权勘查招投标审批程序严格按照集团公司管理规章制度执行，确保合规合法选择勘查实力强的地勘单位；对勘查单位编制的实施方案，送审前均进行了认真审查和优化调整；项目实施过程中，通过聘请专家论证找矿潜力，进一步对实施方案进行优化调整，合理部署下一步工作。

　　为调动勘查单位和技术人员在找矿工作中的积极性、主动性和创造性，西南能矿集团还建立了适应市场经济规律的找矿突破激励机制，于2014年印发《地质勘查项目找矿突破奖励办法》，设置了“找矿成果奖”、“设计优化奖”、“进度奖”“评级奖”，每年对集团自有矿权、控股合作矿权勘查项目和承接勘查项目的地勘单位进行资金或者招投标加分奖励，实现合作共赢。

　　值得注意的是，为提高勘查项目的运作效率，尽快实现找矿突破，集团公司还在矿权管理部下设专门的矿权勘查管理中心，划分了3个片区的固定监管人员，明确职责分工，加强了项目监管。

　　该部成立以来，集团领导高度重视找矿工作和勘查项目进展。集团公司董事长、党委书记李在文，副董事长、党委副书记、总经理赵震海等领导多次深入勘查一线进行项目调研、指导，帮助地勘单位协调与项目所在地的关系，包括临时用地、用水、用电和修路、青苗补偿等事宜，营造了良好的勘查环境。

　　创新路径 实现找矿突破

　　明确了找矿思路，加强了项目管理，如何快速实现找矿突破以尽快支撑西南能矿产业发展？

　　纵观西南能矿集团五年地质勘查实践，敢于打破常规，探索建立适应市场经济规律、符合地质工作规律的新机制、新方法，实行勘查技术革新和找矿模式创新，正是一条看得见、摸得着的红色主线。

　　2016年12月20日，集团公司董事长李在文带队赴京参加中国矿业全产业链大会，专程拜访了中国工程院院士赵文津，就金矿、玉石矿、铅锌矿等优势矿种找矿突破“求取真经”。

　　地质找矿由地表矿向深部矿、隐伏矿延伸，传统的找矿理论、找矿方法已难以适应深部找矿发展的需要，面临着严峻的技术挑战——坚持走勘查技术创新道路，是西南能矿集团实现找矿突破的另一大“法宝”。

　　2014年初，西南能矿集团成立了工程技术研究中心。中心先后与中国地质科学院、中国科学院、北京科技大学、北京矿冶研究院、湖南有色金属设计研究院等省内外10多家知名高校、科研院所、企业、行业协会等开展了科技交流与合作，经过课题立项，指导，实施优势矿种金矿、铅锌矿、罗甸玉等找矿理论与方法研究。启动贵州煤层气勘查开发关键技术研究，成功应用于煤层气勘查开发项目中。

　　实施“普-详结合、详-勘结合”的找矿途径，是西南能矿集团实现找矿突破的又一“利器”。按照原有地质工作模式，一个地勘项目完整运作包括普查、详查、勘探等数个阶段，每一阶段又须经过立项申请、项目设计、野外验收、报告评审等多道复杂程序，耗时较长，导致勘查开发无法满足当今社会经济飞速发展的需要。

　　为加快勘查开发进程，在尊重地质规律及相关规范的基础上，西南能矿打破传统勘查模式限制，优选了正安县旦坪铝土矿、务川县大竹园南段铝土矿、天柱县美郎-亚进重晶石矿、晴隆县联合铁矿等一批成矿条件好、找矿潜力大的矿权，对项目实施方案进行优化，采取“边施工边调整优化工作部署，边勘查边提高储量级别”的技术路线，普查、详查、勘探压茬进行，探索出“普-详结合、详-勘结合”的新途径，实现了找矿突破。据悉，通过变革找矿流程，该集团地质勘查项目的勘查工期比常规地质勘查可提前2~3年。

　　三型能矿 提升勘查质量

　　2015年底，西南能矿集团按照贵州省委、省政府“在能矿产业发展中勇挑重担，当好龙头”的要求，高标准提出和实施了符合未来能矿产业发展方向的“三型能矿”建设新理念，初步走出了一条能矿产业发展新路。

　　“三型能矿”，就是建设生态环保型绿色能矿、科技创新型智慧能矿、资本运营型金融能矿。“作为能矿产业发展的前端和基础，地质找矿必须率先落实‘三型能矿’建设理念，坚决推进绿色勘查、智慧勘查、风险（金融）勘查！”集团公司董事长李在文、总经理赵震海多次强调。

　　2016年，西南能矿集团先以7个勘查项目为试点，率先在全国实施绿色勘查，积极探索绿色勘查规范和标准，提出了“环保、和谐、高效、依法”四大勘查理念，制定了4项绿色勘查企业标准，提升了钻探工程质量和效率，降低了勘查成本，促进了社区和谐。当前，集团公司在所有勘查项目中全面实施绿色勘查，这一做法也得到了国土资源部等行业主管部门的高度认可及矿业界同仁的一致好评。

　　地质找矿需要大量的资金投入，但由于行业市场不景气以及资源找矿的高风险特点，不少勘查项目资金投入无法保障。西南能矿集团充分发挥投融资平台作用，不断拓宽融资渠道，开展产业基金融资和商业性勘查，有效解决了资源勘查投入不足的难题。

　　此外，西南能矿集团还印发了《关于推进探矿权风险勘查的意见》，以探矿权项目作为合作标的，通过引进具有资金、技术、管理实力的合作者，探索分类建立矿权+资金+技术的风险勘查合作模式，共享收益、共担风险。《意见》一经出台，很快得到各地勘单位的积极反馈，取得了显著成效。2017年，西南能矿集团先后与中国建筑材料工业地质勘查中心贵州总队、贵州省地矿局一〇四地质大队、一〇六地质大队等3个单位合作，签订了玉石矿、重晶石矿的风险勘查合同，获得了2800万元的矿权转让收入，实现利润2500余万元。目前，集团公司还积极推进与省有色局、能矿基金公司等合作风险勘查，推广风险勘查模式。

　　“实施风险勘查，不仅进一步提升了集团公司的融资能力，降低了勘查风险，盘活了矿权资产，更重要的是，可以加快实现地质找矿突破，切实提高贵州省矿产资源保障能力！”集团公司总会计师雷治昌告诉记者。

　　此外，西南能矿集团还启动了智慧勘查专项研究，立项“矿产勘查综合管理与信息发布系统”课题，实现了野外勘查资料的信息化采集、勘查过程远程监管、专家远程指导、数据二次处理与挖掘、成果资料信息化管理，并为矿业权人在交易、融资等环节提供社会化服务。

　　通过积极践行“三型能矿”理念，西南能矿集团地质找矿能力和水平得以大幅度提升。

　　成果丰硕 主攻优势矿种

　　我国面临的矿产资源短缺形势十分严峻。国内供应能力满足消费需求程度极低，事关国家经济和军事战略安全的大宗矿产有石油、铁、锰、铝土矿、铜和钾盐。西南能矿集团根据贵州蕴藏的优势资源和国家战略紧缺矿种，在地质找矿过程中不断探索如何提高找矿效果，实现找矿突破。

　　锰矿是继铁矿、铝矿之后，排位第三的大宗金属，属战略性矿产资源，在电池、磁性新材料等方面都有广泛的应用。西南能矿集团大路锰矿位于“中国锰都”铜仁市松桃县，项目含矿层位埋深大，断裂构造发育，找矿难度大。勘查单位贵州省有色物化探总队通过物探剖面测量、地质物探综合研究，圈定了找矿区域，但第一批钻孔均未见矿，对大家高涨的热情泼了一瓢冷水。但西南能矿集团不抛弃、不放弃，通过再次研究成矿规律，决定重新调整钻孔布局，开展物探补充勘查。

　　功夫不负有心人。根据已完工钻孔进行估算，资源量已达3000万吨以上，达到大型锰矿床规模；结合该区成矿环境和控矿因素综合分析，随着勘查工作的进一步深入，矿床远景规模有望达到1亿吨以上，将实现重大找矿突破。除大路锰矿外，集团公司还探获遵义市红花岗区深溪锰矿一处特大型锰矿，五年共探获锰矿资源量9766万吨，资源量增加4007万吨。

　　金属铝具有比重小、导电导热性好等优良性能，因而广泛应用于国民经济各部门，铝土矿也是国民经济的重要战略资源。通过勘查，西南能矿集团探获铝土矿资源量52550.65万吨，资源量增加23680.69万吨，发现了正安县旦坪铝土矿、几内亚皮塔省迪库蒙-丹巴铝土矿两个超大型矿床，以及道真县新民铝土矿、大塘铝土矿等2个特大型矿床，以及一批大中型矿床。

　　此外，探获磷矿资源量123973.08万吨，资源量增加24369.67万吨；探获煤矿资源量4.46亿吨，资源量增加1.26亿吨；探获重晶石矿资源量2479.64万吨，资源量增加2479.64万吨；探获金金属资源量14.25吨，资源量增加13.62吨……除了在固体矿产领域取得优异成绩外，集团公司还在煤层气、地热等能源资源找矿方面取得了重大突破。

　　据统计，成立五年来，西南能矿集团累计投入勘查资金20多亿元，发现各类矿床68个（其中超大型、特大型矿床11个），为贵州省掌控了一批优质矿权。探获固体矿产资源总量近24亿吨，固体矿产资源量增加6.78亿吨；探获煤层气资源量716.8亿立方米；地热成井11口。通过勘查，提升了资源量级别，提高了资源可靠程度，矿权资产实现了保值增值。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。经过五年的不懈努力，西南能矿集团为国家、为贵州省交出了一份资源找矿的满意答卷。

　　战略为先 加快资源转化

　　紧扣地方经济发展脉搏，将丰富的能矿资源转化为产业优势、转化为推动贵州经济社会发展的动力，是贵州后发赶超、实现“百姓富、生态美”多彩贵州新未来的必然选择，也是西南能矿集团肩负的历史使命。

　　通过夯实资源基础，为西南能矿集团增添了发展后劲。目前，集团公司正通过产权转让置换、资产重组整合、公司改制上市等方式大力开展资源资本化运营，建立与“管资本”相适应的企业治理结构和管理模式，提升资本质量和效益，确保省政府配置的资源资本保值增值。

　　为促进西南能矿优势矿产资源高效转化、合理开发、综合利用、延长产业链、做强做实能矿产业，根据贵州省政府批复的西南能矿《产业发展与重点项目规划（2014~2020年）》以及西南能矿《中长期发展战略规划（2014~2020年）》，集团公司系统谋划和打造“四加一”产业板块，优化产业布局，科学谋划产业发展，启动实施了织金精细磷化工项目、锰资源循环经济示范项目、罗甸玉石产业一体化开发项目、清洁能源开发等10多个重点产业项目，已经形成玉石成品、粉煤灰建材、石灰石建材、玄武岩建材和辉绿岩建材等产品，有效夯实了集团公司的产业基础。

　　在资源合作开发方面，与贵阳市、遵义市、六盘水市等9个市州和贵安新区签订战略合作协议，共同组建了贵阳矿投公司、能矿锰业公司、遵义能矿公司、六盘水能投公司、金州能矿公司、贵安能矿电商公司……

　　党的十九大和贵州省第十二次党代会，阐述了资源开发的重要性，提出加快构建现代产业体系，发挥资源优势的重要论断，共同绘就了贵州“百姓富、生态美”的发展蓝图，新一轮发展号角已经吹响。

　　站在新的历史起点上，西南能矿集团将继续发挥贵州省矿产资源整合的重要主体和矿产资源投融资的重要平台作用，大力弘扬“创业、创新、跨越、卓越”的企业精神，着力打造一流能矿企业，促进矿业经济又好又快、更好更快发展，以更加奋发有为的新面貌、更加坚实豪迈的步伐，奔走在苗岭深山，为国家、为贵州、为企业发展寻找丰富的宝藏，为贵州经济社会发展贡献力量。