我院召开一季度生产经营工作会议

    4月28日，我院召开了一季度生产经营工作会议，全体院领导、各职能部门负责人、各支部书记、生产经营单位主要负责人和分管生产经营安全的副职共32人参加会议，会议由副院长黄勇主持。

    会上，各生产经营单位主要负责人汇报了各单位一季度生产经营主要工作情况、分析各自存在的问题、并对院经营工作提出建议。副院长黄勇作院生产经营工作报告，对一季度经营情况进行分析，指出了存在的问题，并对近期经营工作做出安排，一是加强项目管理提高盈利能力，确保项目利润最大化，做到高质量发展；二是加大经营力度，确保全年完成责任目标，做到质与量双高发展；三是加快产业转型升级，确保单位发展后劲；四是加速应收账款回流，确保单位健康发展；五是做好创新争优工作，提升单位实力；六是做好品牌宣传工作，提升单位品牌影响力。

    院长吴宏对所有生产经营单位工作进行了逐一点评，既充分肯定了成绩，指出了工作亮点，又指出了有关生产经营单位不足，并提出针对性要求。

    会上，签订了经济目标责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书、党建工作目标责任书。

    一季度，院生产经营态势较好，实现经营收入8404万元，同比增加95.6%，完成年度目标的33.61%，超序时进度，为完成全年生产经营任务奠定了良好基础。

    党委书记郝玉水作了讲话。他结合党史学习教育对党员干部提出要求，一是持之以恒弘扬党的优良传统、优良作风，尽职履责，忠心耿耿为党工作，学习习近平总书记“我将无我，不负人民”的精神境界，始终坚守为职工群众服务的宗旨想职工群众所想，急职工群众所急；二是院党员干部个人要努力克服“四个危险”，特别要克服脱离职工群众和创新能力不足的危险，要做到居安思危，未雨绸缪，立足新发展阶段，真正把贯彻新发展理念，构建新发展格局的要求落到院改革发展各项工作的实处，做到准确识变、科学应变、主动求变，新时代要努力展现我院党员干部的新担当新作为，并努力谱写我院改革发展新篇章；三是院党员干部，自上而下要进一步解放思想，转换观念，重视学习借鉴，加大创新工作力度，重点解决“不想、不敢、不会”的观念转变，建立互联网思维和数字化思维，更加坚定加快推进产业数字化服务转型。郝书记针对近期工作强调，一是经营工作要锻长板，补短板；二是要持之以恒抓好工程项目的质量与安全工作及应收账款的回收工作；三是重视并做好优秀项目成果奖项申报。