电话、传真:0731-85588972  地址:湖南省长沙市天心区湘府西路222号华菱嘉园商务楼15楼

版权所有:中化地质矿山总局湖南地质勘查院 湘ICP备11005613号-1 技术支持:中企动力 长沙 后台管理

企业简介

company profile

>
发展战略

发展战略

湖南院“十三五”发展战略规划

一、发展指导思想

全面贯彻党的十八和十八届三中、四中、五中全会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持发展是第一要务,坚持以提高发展质量和效益为中心,坚持民生为本,把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点。

二、发展总体思路

综合分析我院发展面临的形势环境、机遇挑战及自身发展优势条件,认真贯彻总局“十三五”发展规划要求,以协同推进大地质、大岩土、基地改造开发为主任务,以塑造中化湖南化勘品牌,提升院核心竞争力,不断创造发展新优势为着力点,把改革创新贯穿于院“十三五”发展全过程,把提质增效作为发展导向,突出经营工作与现代管理工作,着力进行人力资源建设、资质与能力建设、党的建设、企业文化建设等重点工作,打造中南强院,到2020年,全面建成小康院,让中化湖南院在实现中化民族伟大复兴中国梦的过程中出彩。

三、发展目标

到2020年,实现打造“三个强院”,即:快速发展的经济强院、充满活力的复合型人才强院、宜居宜业的美丽和谐院。

快速发展的经济强院:到2020年年底,营业收入比2015年翻一番,即实现营业收入2亿元,年均增长10%以上;利润创收比2015年翻二番,即实现营业利润不少于1000万元;职工人均年收入比2015年翻一番,即实现职工人均年收入不少于10万元。

充满活力的复合型人才强院:到2020年底,全院拥有各类专业技术型人才不少于150人,拥有会经营、懂管理、技术人才不少于100人 ,拥有善经营、善管理、技术精人才不少于50人;到2020年底,全院生产经营单位拥有高级工与技师总人数不少于30人 ;到2020年底,中化湖南化勘品牌影响力、知名度和市场综合竞争力在湖南地质及建设行业名列前茅。

宜居宜业的美丽和谐强院:到2020年底,基地改造开发工作全部完成,基地职工全部住进新房,湖南院拥有自有产权面积不少于1万平方米的科研办公大楼,整体形象得到很好改善,综合实力得到大大提高, 同时依托基地临街房产开拓第三产业服务,作为增加湖南院经营收入的一大板块。

四、产业发展定位及战略

发展定位:坚持“三个产业”板块,即“大地质”、“大岩土”和“基地开发”三个产业板块。

发展战略:坚持三大发展战略,即“大地质”、“大岩土”、“基地开发”三个产业协同(齐头并进)发展战略;“创新驱动”发展战略;“走出去”发展战略。

“大地质”产业板块:坚持重点发展地质找矿勘查、地质灾害评估、勘查、设计、施工治理产业,矿山地质环境治理,土地整理施工与土地确权测绘,努力跟踪与探索城市地质、农业地质等地质产业。

“大岩土”产业板块:坚持重点发展岩土工程地质勘察、水文地质勘察、岩土工程设计、地基基础工程施工、建筑物地基基础加固纠偏、岩土工程监测、岩土工程检测、重金属污染勘察评估、环境保护施工治理、工程测绘产业。

“基地开发”产业板块:配合中煤建工做好原办公区土地商住开发建设工作;积极争取享受棚户区(危旧房)改造优惠政策,尽最大努力做好基地住宅区的改造开发工作。

“大地质”、“大岩土”、“基地开发”三块产业齐头并进发展战略:目前,这三块产业,湖南院都有良好的发展基础,且这些方面的自身发展比较优势突出,“十三五”期间,湖南院理应将这三块产业都作为重点发展,且不可重此薄彼,较好做好统筹兼顾,协调发展。

创新驱动发展战略:紧紧以市场为导向,将人力、资本、技术、经营管理等生产要素围绕创新发展优化配置,将创新资源向创新活动领域集聚,推动全院干部职工创业与创新,通过体制、机制、管理、技术、服务等创新,激发形成创新发展活力与发展新动力,从而不断拓展新市场并提供与满足新的市场需求与服务。

走出去发展战略:“十三五”期间,湖南院“大地质”与“大岩土”产业发展需要牢牢立足湖南,并着力拓展海南、西南与西北的地质找矿、地灾防治及岩土工程市场。

五、发展保障措施

1、着力实施创新驱动发展战略;

2、着力进行人力资源建设;

3、着力进行资质与能力建设;

4、着力进行企业文化和中化湖南化勘品牌建设;

5、着力强化经营工作;

6、强化管理工作,尤其是强化财务与项目管理工作

7、强化依法依规治院工作;

8、强化安全生产发展工作;

9、注重民生保障,为构建和谐美丽湖南院奠定基础;

10、加强党建工作,提供组织保障。

1、着力实施创新驱动发展战略

创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量,也是整个人类向前发展的重要力量。实施创新驱动发展战略是提升我院市场竞争力最重要的途径。

强化科技创新。把科技创新摆在院发展的核心地位。“十三五”期间,我院要逐步加大科技投入力度,建设新的科技实验室,添置性能一流的科技创新实验设备仪器,并优化创新环境,同时扩大对外科技合作,研究开发关键技术,进一步加强和兄弟单位、大专院校和科研院所合作,拓展合作领域,积极推进联合开发和技术交流,形成互动机制,注重新技术、新工艺、新手段、新方法的研发与应用。

坚持全面创新。“十三五”期间,我院要统筹推进科技、组织、管理、体制机制、经营与服务创新;统筹推进引进来和走出去合作创新。

在体制方面,依据中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见和总局推进改革的规划,积极推进国有事企分离和探索混合所有制改革,建立现代企业制度,挖掘发展潜力和释放发展活力。

2、着力进行人力资源队伍建设。从人才上保障我院“十三五”发展战略规划实施。一是坚持以市场为导向,以需求为目标,进一步完善人才引进机制。围绕院发展战略,采取多种措施引进人才,从高等院校吸收优秀的毕业生,面向社会引进聘用紧缺的高层次经营、管理、技术专业创新人才,有针对性发展外协队伍,互利合作,人才互补,进一步完善有利于促进人才脱颖而出和施展才华的选拔任用机制。二是坚持任人唯贤,不拘一格,大胆选拔使用素质好能力强的人才。鼓励专业技术人员技能拓展、技术创新和高新技术开发。引进、吸收、促进高新技术科研成果向生产领域转移。三是进一步完善有利于调动人才积极性的激励机制,形成科学灵活的激励机制,包括事业激励、物质奖励和精神激励,支持员工向更高层次发展。以事业留人,给人才提供发展的机会和实现自我价值的平台,用良性机制及良好的个人职业发展前景留住人才;以待遇留人,进一步完善分配制度,坚持按生产要素分配,坚持效率优先,保证人才通过创造性的劳动获得较好的合法收入;以感情留人,营造尊重知识,尊重人才的良好文化环境氛围,给予为院发展进步作出贡献的人才荣誉,最大限度激发各类人才为院干事创业的荣誉感、事业心和成就感。四是进一步完善有利于提高人才素质和能力的培养机制。重点强化高素质的复合型人才和技能人才的培养,对经营管理者要突出经营管理能力培训,建立一支符合市场需求的经营管理者队伍;对专业技术人员,进行导师制试点,突出新理论、新技术、新知识、新方法、新信息的培训,重点培养高层次的复合型人才,逐步打造一批知名专家,不断提升院社会知名度和影响力。

3、着力进行资质与能力建设

一是维护好现有甲级资质(固体矿产勘查、工程勘察综合甲、地质灾害评估、勘查、设计),确保现有甲级资质所需要的专业技术人才队伍和精良仪器装备设施。二是提升测绘、地基基础施工、地质灾害治理施工、水工环地质等资质,增强市场竞争力。

 4、着力进行企业文化和湖南化勘品牌建设

一是运用我院的宣传橱窗、网站、QQ群、微信群和《湖南化勘》等宣传载体,对我院企业文化进行全方位的宣传报道。二是利用各种形式学习、培训、讲座,对我院的企业文化进行宣传,让员工切身体会到我院的文化导向和价值取向。三是围绕企业文化主题,策划文化活动,让职工参与喜闻乐见的、务实的活动,体验组织给予的温暖,同时对组织高度认同,营造“院衰我耻、院盛我荣”良好氛围,让职工以湖南化勘人自豪。

 5、着力强化经营工作

一是整合全院经营资源,重视及强化院级经营。二是着力加强经营人才的培养,加快培养懂技术、善经营会管理的复合型业务员。三是进一步重视项目招投标工作,并由院市场开发部直接参与投标,中标后分配到二级生产单位完成项目。四是加强组织业务人员培训学习合同法,招投标法等相关法律法规知识,学习谈判技巧,重视签订合同的重要条款。五是建立健全奖惩激励机制,激发每一位职工承揽业务的积极性。

6、强化管理工作,尤其是强化财务与项目管理工作

一是全院工作严格执行相关法律法规、上级文件和本院规章制度,并以此为依据实施行政与经营管理工作,确保在依法治国的大环境下各项管理工作有条不紊。

二是强化财务管理,对工程项目实施前要编制预算、项目支出不得突破预算。财务报帐核销严格按流程办理,严格执行报销标准与规定,严格控制“三公”经费开支,并将“三公”经费开支进行年度院务公开,大额经费必须经班子讨论决定后才能开支。

三是加强项目管理。按照中化总局两个项目管理办法,建立健全项目管理制度;根据项目规模和复杂程度,在院内公开竞聘项目负责人;项目实施前要有实施组织方案,并经院审核后方可实施;重点搞好项目各类风险管控、成本控制、质量控制、进度及安全控制;院职能管理部门抓好对项目的进度、质量、安全、成本及项目各类风险等监督管理工作;严格项目物资采购管理、实行出入库验收制度;项目施工外委部分采取内部议标制并签订委托协议书;签订项目责任保证书,认真落实项目相关责任人终身责任制。

7、强化依法依规治院工作

   一是强化依法依规治院理念和思维。在广大职工中开展普法教育,树立依法依规理念,让领导依法行政,依法治企,让广大职工依法行事与监督。二是进一步加强制度建设,完善制度体系。在实践中不断完善和创新制度建设,构建内容科学、程序严密、配套完整、有效管用的反腐倡廉制度体系,坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人,从源头上防治领导主观臆断。三是健全风险防控机制,确保安全发展。要结合我院实际加强制度建设,编密制度的“网眼”,用一系列完整、规范的制度,把权力关进制度笼子;要建立良性顺畅的工作机制,以院务公开等工作为抓手,营造风清气正的工作环境。四是强化内控管理,提升依规管控能力。五是加强监督检查与指导,提升工作执行力。

 8、强化安全生产发展工作

一是制定切合实际的企业安全目标。人身死亡事故为零;重大设备事故为零;不发生重大火灾事故;不发生重大交通事故;不发生较大环境、职业健康事件。二是加强员工的安全培训和教育。1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%;2、企业全员接受安全培训达标率90%;3、安全管理人员安全培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5、特种作业人员培训率达到100%。三是加强安全监督和检查。四是建立健全应急救援体系。五是及时足额提取安全生产经费,保障安全生产经费投入。

9、注重民生保障,为构建和谐美丽湖南院奠定基础

在实现经济发展的过程中,要注重民生、保障民生、改善民生,让改革发展成果更多更公平惠及广大职工群众。 一是要依托国家推动事业单位改革的有关政策,积极争取国家有利政策,解决离退休人员问题、在职人员社保问题及待岗人员问题等阻碍改革的关键点,为企业化改革奠定坚实的基础。二是配合中煤建工做好原办公区土地商住开发建设工作;积极争取享受棚户区(危旧房)改造优惠政策,尽最大努力做好基地住宅区的改造开发工作。

10、加强党建工作,提供组织保障

加强党建工作是推动我院改革发展的政治保证,我们要以改革创新精神加强和改进党建工作,努力将政治优势转化为推动改革发展的动力,为推动我院各项工作的开展提供强有力的组织保障。一是要继续做好学习宣传贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神的各项工作,特别是要把学习宣贯活动同做好我院改革发展稳定各项工作相结合,形成推进改革发展的强大思想动力。 二是落实“三严三实”专题教育中强化整改落实和立规执纪阶段的任务,巩固和拓展专题教育的成果,在全院开展“一个党员一面旗”主题实践活动,进一步强化党员的党性意识和修养,使“三严三实”成为党员干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。 三是加强党的组织建设,年内组织召开第二次党代会。四是要加强反腐倡廉和惩防体系建设,落实“两个责任”,加强对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况的监督,积极推进惩防体系融入经营管理。 五是要加强宣传工作和企业文化建设,加大对《关于深化改革的指导意见》等改革政策、形势、任务的宣传与引导,深入挖掘企业文化内涵,营造团结奋进、昂扬向上的良好氛围。六是继续加强群团工作,贯彻落实中央群团工作会议精神,指导推进工会、共青团积极开展工作。同时做好困难帮扶和信访维稳等工作。

 

通知公告

招聘简章
关于启用我院官方微信公众平台的通知
国资委印发《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》
中华人民共和国测绘法
全国测绘法宣传日暨国家版图意识宣传周活动主题口号、宣传口号